2023学年第二学期德育工作考核及奖励方案

杭州市翠苑第一小学教育集团

一、目的意义

学校倡导人人都是德育导师，不断规范德育工作，提高全体教师岗位意识，提高组织能力和管理水平，培育健康、快乐、自由翠伢儿，努力构建高质量育人体系。

二、考核办法

1.班主任工作：

（1）学期“特色三项”主要内容及考核标准（见附表1）

（2）每月和学期考核主要内容及考核标准（见附表2，参照“园丁荟”考核内容）

2.副班主任：协助班主任进行班级管理，参与班级工作的计划和总结，协助完成家访、室内晨会、午餐午检管理、班级重大活动等。一周至少承担一次班主任教研和外出时的班级管理工作。在班主任外出时，根据学校要求接替班级管理。

三、奖励发放

1.班主任：月考核月底汇总，认真完成每日每周每月常规工作，400元。班级扣11-20分，扣100元，扣分在20分以上不奖励。一日一周一月常规检查中有不参与的，每项扣除20元。学期末汇总各部门情况，考核“特色三项”。有一票否决情况或其他违反师德情况不奖励，并根据实际影响学期考核和学期奖励发放。

2.副班主任：认真履行岗位每月奖励100元（另在月绩效考核中岗位津贴100元）。当月代班主任工作合计5天的，从班主任月考核中发给副班主任100元。学期考核，经年级组投票，按不超过40%的比例，评选优秀副班主任，奖励300元。

3.考核一票否决说明：

（1）管理能力问题：管理不善，班级秩序混乱的。

（2）师德教育问题：对学生身心受到侵犯而不予保护的，因讽刺、挖苦学生而造成学生心理障碍的；体罚或变相体罚学生，造成学生伤害的。

（3）为人处事问题：以权谋私，参与有偿家教，引起舆论、投诉或上级督查的。

（4）其他原因造成恶劣影响的。

四、区校级先进

1.校、区优秀班主任：根据考核分值和教师的投票，综合评定。区优秀班主任除教育局奖励外，不再享受校级奖励。

2.校、区级先进班集体：属于集体荣誉，在绩效中体现，不再作个人奖励。

未尽事宜由校长室研究决定。

附表1：2023学年第二学期班主任“特色三项”达标考核与奖励方案

根据班主任岗位职责和要求，结合学校整体发展的实际工作，遵循公平公正、奖优罚劣的考核奖励原则，特推出2023学年第二学期班主任工作“特色三项”。

一、项目一：教育职能（一班一品）

1.品牌内容：一二年级班级常规、三四年级班干部管理、五六年级特色教育。

2.考核方式：品牌方案、特色展示、案例撰写、成效反馈等综合评优。

3.考核奖励：优秀1200元；良好1000元，合格800元，组织和效果不理想的不奖励，优秀大约占1/3，良好和合格若干。

二、项目二：全面发展（体质健康）

1.标准要求：（一年级考核第二项为坐位体前屈）

2.考核方式：期末体质健康达标运动会。

3.考核奖励：两项平均90%-100%达成，奖励1200元；85%-90%奖励1100元；80%-85%奖励1000元；75%-80%奖励900元，70%-75%奖励800元，60%-70%奖励700元，50%-60%奖励600元。达标率不到50%，不奖励。

说明：二年级上学期仰卧起坐不纳入考核，考核第二项为坐位体前屈。

三、项目三：社会沟通

1.标准要求：带领副班主任和任课教师共同参与学生家庭教育指导，保持良好的家校关系。每学期达家访率50%，一学年家访率达100%，一年级第一学期家访100%。完成规定的每学期暖心恳谈要求（任课老师：语数学科上门家访每班不少于3人，其他学科每班不少于1人；副班主任可选择多个班级，不少于5人）。

2.考核方式：向家长开展调查，结合教师自查，综合考评。

3.考核奖励：

（1）家访率400元，每少1%扣50元；

（2）暖心恳谈100元，优秀100，合格50元；

（3）期末满意率调研：满意率达到100%奖励600元，满意率达到90%以上奖励500元，满意率在80%-90%奖励400元，满意率70%-80%奖励300元，满意率60%-70%奖励200元，满意率低于60%不奖励。因教师原因，家校矛盾紧张，核查后情况属实，不奖励此项目，与学期奖挂钩。

附表2： 2023学年第二学期班主任工作规范考核细则

（一）一日一周常规

（二）月考核和学期考核要点

2024年 2月修订