杭州市袁浦小学“和美团队”考核办法
一、指导思想
通过“和美团队”评价，进一步加强过程管理，落实基本规章制度，加强学校师德师风建设和教育教学工作，促进学校的团队建设，创建美丽、和谐、绽放的学校文化。
二、考核对象
全体教职员工，根据年级组分为6个团队。
三、评委组成
评委会由学校党支部和工会牵头，学校工会、支部，中层各部门负责人以及学校总值日教师、卫生室老师等成员组成。评委会委员要客观、公正、积极地开展评价工作，注意观察，发现细节，推荐典型，加大宣传。要提高评委会对考核工作的把握能力，真正发挥评价的考核激励作用。要以学校发展大局为重，既保证形成学校积极和谐的校园文化，又调动各团队的群体积极性，提高教师师德水平。
四、评定程序
1.由考核负责人负责，每月的25号前由考核负责人上报给分管校长进行审核。
2.由分管校长审核后交办公室汇总，由办公室进行公示。
3.每月根据考核分值，择优评选出“优秀和美团队”（前三名为优秀）。
五、评比标准
1.《杭州市袁浦小学“和美团队”评选标准》。（详见附表一）
2.“和美团队”的评比，要加大力度，要弘扬正气，发现问题，促进教师成长，推动学校发展。“和美团队”评价人员要公正、客观、严格。“和美团队”评委会要重视平时过程性的评价，每月对各组汇总评价，汇总要求量化评定。
3.“和美团队”的考评过程以每月随机检查为依据。每月由考核委员会确定考核重点进行评价，评委会评定采用发现美丽和问题汇总方法进行。
4.“和美团队”每月每人奖励100元，以集体奖励，作为该组活动经费，不允许现金发放到每个人。
5.“和美团队”评选要重视反馈，对存在的问题要跟踪反馈的意见。
杭州市袁浦小学
2024年5月
