整体优化 提升亮点
　　西湖区九莲幼儿园２０１ 7 年园务 总结
　　
　　201 7 年 九莲幼儿园在西湖区教育局的领导下顺利完成工作，并且在关键事件中完成突破。为九莲幼儿园的新一轮的发展奠定的扎实的基础。
　　【关键事件】
　　以等级复评 后的反馈 为契机， 对特色教育项目进行 进一步的梳理和 落实，落实全园教职工的“教育梦想”。
　　以园舍加固为 契机 ，进一步落实莲爱儿童之家的 硬件的创建 ， 激发全园教工“共创家园”。
　　以梳理后勤队伍建设为 契机 ，加强精致 服务 理念 ，驱动全园教职工的“潜心 教育 ” 。
　　 【 具体工作 】
　　 一、加强思想引领，加快软实力的提升
　　（一）打造以“莲爱儿童之家”为核心的办园精神，加强儿童之家的环境建设，凸显家文化的理念。暑期专题组织“九莲梦”研讨活动，以省一复评反馈为内容，积聚园内内涵发展的动力。进一步明确幼儿园发展的方向和措施。
　　（二）组织干部、教师进一步加强政治理论学习，落实党员干部、教职工的学习制度，通过每月的“师德大讲堂”“党员学习日”等学习活动，正确理解有关教育的政策法规内容。
　　（三）加强党风廉政建设，建立健全教师团队的廉洁自律教育，深入开展教育风气的建设，积极推行园务公开工作，规范领导干部、各岗位的工作行为。严格实行“三重一大”“五不分管”各项工作的开展。自觉做到依法治园和依法执教。
　　（四）加强师德师风建设，全面贯彻教师职业道德规范，本学期借助“美语微主题”党建课题进一步从语言上落实幼儿园“用心做事、用爱做人”的师德理念，树立“每一位教师就是九莲形象”的群体荣誉理念，使教师有树立大局意识、责任意识、创新意识、奉献意识。创建和谐团队一家人的概念，说有利于团结的话，做有利于团结的事。
　　二、加强科学管理，发挥班子力量
　　（一）各项任务分线落实
　　幼儿园发挥中层作用，各条线职责到人， 及时有序地处理上级教育主管部门 各项 任务，上报各种文件和材料。按时按规高效办理 相关年报、 人事 、基建、安全等 工作 。
　　（二） 档案工作 职责到人
　　规范档案管理，责任到人。完成了幼儿园2015、2016年的档案整理工作，确保幼儿园顺利通过区档案工作检查，并获区档案管理先进单位称号。
　　（三） 招生工作 人人有责
　　按照教育局要求做好招生工作 ，热情接待家长报名，办理入园新生名单录入， 班子成员 责任到人，无一纰漏，圆满完成了招生任务。
　　（四）通讯报道落实到人
　　幼儿园通讯报道工作落实 到人 ， 加大幼儿园“微信”的使用力度，规范 幼儿园名义发布的通知、公告、文件等文字材料。并积极 申报 无烟单位及语言文字规范化学校。
　　（五） 家长工作 专人负责
　　专人负责 家长学校工作，举办了两场家长教育咨询会，两次家长开放日活动，一次社区亲子早教开放日活动， 六 场专家育儿讲座 以及 班级家长沙龙活动。幼儿园与社区、家庭密切合作。
　　三、推进特色教育，促进幼儿全面成长
　　结合省一级评估反馈， 基于幼儿园特色发展，九莲一直以教研、科研、培训三合一的方式开展区域材料研究，设计并合理使用具有层次递进性，能满足不同发展幼儿需要的活动材料，形成了一套具有本园特色的材料设计与使用跟踪、评价模式。
　　同时在材料的使用上完善 基于个别化学习分龄指导，全面落实个别化学习指导工作。旨在通过幼儿与材料的互动，促进幼儿专注力及其他相关能力的发展。 引领教师根据新的基础教育理念来审视和反思自己的工作，自觉地规范自己的教育行为， 使 教师重塑科学的儿童观，学习发现儿童，解读儿童。
　　四、加强人才建设，促进教师专业发展
　　（一）落实园本研修的实效性
　　本学期我园的园本研修重点是“基于儿童早期口头语言核心经验的语言活动设计与组织”。以“理论学习——课例优化——实践研修”为主线开展研训。 同时改革调整大小 教研的组织形态，尝试以小教研聚点研究，大教研推进研究的方式开展研修。
　　（二）完善课题研究跟踪制
　　加强课题研究个体跟踪的力度，在上学期基础上我们引导课题负责人进一步丰富课题研究材料包，在课题研究过程中推进使用，重点在于案例的收集与反思、评价的跟进。作为园方则需要全程掌握课题实施的进度，指导研究方向和材料收集方法。
　　五、团结引领，加强结对园业务指导
　　我园与崇贤二幼的互助工作重点在于幼儿园“玩·美”特色课程建设方面。现场观摩了他们的区域和功能室建设，以及特色课程的集体教学活动展示。
　　针对于结对的东方幼儿园，将重点落脚于安全与保健工作。除常态化的检查之外，我们还是主要采用帮扶策略做好基础 卫生安全 工作，提升保健质量。
　　六、 打造和谐管理，保障服务品质提升
　　（一） 安全管理 细节化
　　幼儿园每班每月 固定 开展安全教育内容 。 安全小组成员每周一次进行全面检查，发现问题做到及时上报及时维修。 积极开展“平安校园”活动，落实法制教育，加强幼儿园安全教育和管理。防止校园意外伤害事故发生。
　　本学期 重点完善了门卫的接待流程，将流程成纸质形式贴在门卫处，强化门卫操作。同时为了避免接送的混乱，实行了分时段接送。 通过全园教职工的共同努力，本学期无任何意外伤害事故的发生。
　　（二） 健康管理 责任化
　　把好幼儿安全健康入园的第一关 。 重视了对患病儿的全日观察，严格了对药物的管理。秋季尤其在各类传染病高发期，进行了加强性消毒工作，对个别患儿做好了隔离。
　　（三） 食堂管理 精细化
　　重点落实食堂管理相关人员的 职责分工，保证 饮食健康、安全， 营养，每周食谱科学化、多样化 、精细化 。
　　（四） 财务管理勤俭 化
　　始终坚持勤俭办园的方针，严格财务管理， 严格落实预算计划 、支付报销都按规定办事，明确用款的审批和报销手续，做到各项帐目日清月结。制定了 各部门 2017年每月的用款计划，使计划使用经费落到实处。完成了2017年幼儿园政府采购工作。
　　（五） 基建维修 安全性
　　在基建维修工作方面，暑期完成幼儿园教学楼整体加固工程，在工程中 集全园力量，提前做好筹划，园领导和总务提前到建材市场看好产品样品，制定好工程节点计划，落实工程现场管理人员和要求。总务负责落实工程进度，安全专管员负责工程质量安全，园领导负责工程总体方向把控。 做到监督、检查 双落实 工作，确保工程的顺利进行。
　　（六） 采购管理 及时性
　　由“三重一大”园管会领导班级开会通过后再实施采购计划 。按流程 完成2017年度的采购工作，完成采购执行率高达98%以上，教育设施设备采购预算项目、合同与实物相对应，无不符现象出现。
　　
　　我们将在西湖教师精神的引领下， 共同打造“莲爱儿童之家”的美丽园所，做强我们的特色教育品牌。