杭州市袁浦小学奖励性绩效工资分配方案
一、月度考核
包括出勤、工作量、教育管理工作、服务性工作、加班补贴等。学校各责任部门成立考核评议小组，根据分工，实施检查、反馈、统计、考核。
1.出勤考核：400元
事假按100元/天扣发，病假按50元/天扣发，直至月出勤奖扣完。见附件一《杭州市袁浦小学教职工考勤制度》。经学校同意且自行安排好工作的机动假，学期累计在2天内（含2天）的，不影响当月出勤考核。
2.工作量考核：400元
工作量考核分为两部分，一部分是课时工作量，另一部分是管理工作量。
（1）课时工作量。根据教导处排课进行课时工作量核算。为平衡各学科工作量，担任语、数课时乘以1.2折算，三至六年级英、科课时乘以1.1折算，班队课乘以2折算。
（2）教育教学管理折算课时（每周）。实验员1节/人，担任网络管理与维护8节/人，体育教师担任日常训练、早操、大课间、集会的组织和管理1节/人，年级组长和教研组长2节/人，备课组长1节/人，中层干部6-8节/人，副校级10-12节，正校级12-14节。
（3）每周课时工作量与管理工作量总和除以专任教师数为核定满工作量（四舍五入）。教师工作量超过核定满工作量的（四舍五入），按30元/节奖励（每月按4周计）；没有达到工作量的（四舍五入），按30元／节扣发，直至当月绩效扣完。每位教师都有责任与义务承担其他经常性工作任务。
（4）职工应完成后勤服务中心规定的工作量视作完成总工作量，但不计算超工作量。确有超工作量的一般于寒暑假补足。
（5）教职工因公外出，3天以内自行安排好课务和其他工作。3天以上部分的课务由教师发展中心协同年级组长进行安排，其他工作由自行安排。
（6）工作量考核按教导处期初分课表由教导处统一核定后进行考核。
3.日常教学常规考核200—300元
对教学五认真和其他教学常规进行考核。在教学常规检查中，无违反教学常规的前提下，教学五认真优秀级教师300元，合格级老师200元，不合格级教师0元。在其他教学常规检查中，如出现违规现象，进行酌情扣款。（详见附件二《杭州市袁浦小学教学常规考核（月考绩）办法》）
4.岗位工作考核：200～500元
班主任：400元
副班主任（值日值周）:300元
管理岗位：在完成管理职责的情况下，中层干部奖励400元/月、教研组长和年级组长奖励300元/月、备课组长奖励200元/月。若数职(班主任岗位除外)同兼，则以最高兼职奖励为第一奖励，按实发放，其他兼职，只发放该项兼职津贴的1/2。若该月无完成本职工作，不予发放考核经费。
5.服务性工作考核：200元
服务性管理工作主要由午间管理（含管饭和饭后管理）、二次大课间活动、值日值周等组成。每个班每周9次。一般每位教师承担3-4次，工作由年级组统一协调安排，上报教导处核定。
6.和美团队考核：50～100元/人
对以年级组为单位的和美团队进行考核评比，当月被评上和美团队的年级组奖励人均100元作为年级组活动经费。当月未被评上和美团队的年级组奖励人均50元作为年级组活动经费。为了方便团队活动开展，激发组内老师的凝聚力和团队意识，此项经费通过年级组长下发。（详见附件三 《杭州市袁浦小学“和美团队”考核办法》）
7.机动费用支出
机动费用支出包括临时代课补贴：费用为30元/节，每月底由年级组长负责统计组内人员代课和请假情况，报教导处，由教导处统计发放。加班补贴：费用为100元/天，50/半天，加班需求由相应行政部门提出，分管领导批准，每月由各部门负责人统一报办公室进行统计。节日补贴：遇到重大节日或开学初等，经过校长室讨论发放相应补贴和福利。其他机动费用支出由校长办公会讨论决定。
二、期末效能考核
资金来源为学期绩效总额去除月绩效考核的结余部分。个人奖励的标准=考核分值乘于X。“X”为均值，由总的奖励金额除以总分值确定。由于总金额和分值的变化，每学期的均值可能会浮动。
三、备注说明
（一）如教师有违反师德师风行为、违法违纪行为、工作中发生安全及其他责任事故、拒不接受学校工作安排、有效投诉、旷工旷会等行为，根据校长室讨论，月绩效考核和期末绩效考核可以定义为不合格，奖金作全额扣除或酌情扣除。
（二）事假3.5天至9.5天应得当月绩效工资的1/2。病假累计5.5天至14.5天应得当月绩效工资的1/2。事假、病假、法定假等教师同等享有学校发放的节假日待遇。上下班迟到、早退累计3次以一个半天事假论，累计5次以一天事假论。一次迟到、早退时间在2小时以上作半天事假处理。情节严重的视作师德师风问题处理。
（三）本学期退休教师以实际在校工作时间发放。校级领导不参与考核，按区下发人均额发放，如有请假的按天数扣除。
（四）教师编制转岗教辅后勤人员，在完成岗位职责的前提下，按照基数乘以80%折算发放。
（五）本办法最终解释权归校长室所有。
（六）本办法从2023学年第二学期起执行。
杭州市袁浦小学
2024年5月
