年度计划
根据学校发展的新变化新需要,特对学校2019年工作提出以下补充意见。 一、关于教师队伍建设 随着学校规模的扩大,教师队伍建设任务更加突。 一是要按照年度计划提出的要求落实各项建设任务,尤其是要注重“心里环境”及“团队文化”建设,注重师德规范,每个老师都要以实际行动践行“学为人师、教人求真”的教风要求。 二是要有理想信念与人生追求。教师要有“自我发展”意识,每个教师都要制定“三年发展规划”。要关注新教师成长需求。“五年看三年,三年看头年”,新教师的“三年发展规划”尤为重要。教研组要将新教师培养作为组内建设任务,学校要将新教师成长实效列入教研组(备课组)考核内容。 三是要始终不渝的把“提升课程执行力”作为队伍建设的重点来抓。“上好每一节学生喜欢的课”是每个老师应尽的天职。教研组的活动要始终回绕“轻负高质”开展,要将教学中的每一个环节都能得到高效落实。下半年,要继续开展“高效课堂”的评先工作。 二、关于学校制度与组织建设 学校规模扩大,住校生异地住校等因素,给学校管理带来新的挑战。 一是要进行“学校制度”回头看。学校出台的十个综合性管理制度都还是试行阶段,需要不断完成,要在首届教师中开展制度“回头看”活动。 二是要根据学校规模的扩大,民办学校发展的动向,制定完善学校规章。要出台《非编教师住房补贴实施办法》。 三是要完善学校组织管理机构。要在备课组基础上建立教研组,制定出台《之江实验中学教研组工作规范》;要完善中层机构,通过现有中层实效考核、民主推荐及竞聘上岗等多种途径,选拔中层干部。 三、关于德育工作 “先做人后做事”,这是学校最核心的办学理念。 一是要继续开展“校训在我心”主题教育活动。要将首届学生的“践行校训精神”活动经验传递给新七年级学生。让每一个学生铭记“知行合一止于至善”的校训内涵,践行“勤思乐学、学做真人”的学风要求,成为“堂堂正正、有情有义”的人、“讲诚信有爱心”的人、“有责任敢担当”的人、“有国家情怀与民族精神”的人,始终是之江学子应有的品质。 二是要继续开展“做一个有道德的人”系列活动。活动要始终围绕培育“社会主义核心价值观”这一主题。要将节日仪式、国旗下讲话、道德大讲堂、班团队活动、值周小结、新生常规教育以及其他社会实践有机整合。学生处要会同年级组,制定出一学期的“主题教育系列活动安排”,为学校“德育课程”编印积累资料。 三是要研究落实“分离住校”管理工作。要全力落实好交通安全、住宿管理、早间锻炼以及晨间管理等各个环节。后勤处、学生处、教学处以及年级组,都要分工明确通力合作,确保管理工作不出任何问题。 四、关于教学质量 要有正确的全面质量观。“道德第一,立德树人”、学习能力高位发展、健康体魄健全人格。 一是要重视校本研修。要从教师能力提升获取教学质量。校本研修是教师专业成长的重要途径,科研与教学两个部门,要共同研究制定好校本研修的具体内容与方式。“小班化”的教学方式、“寄宿制”的学习时空、“有效的学习材料”编印、“课堂教学的有效要素”研究、“教研组建设与教师发展”、“小课题研究”、“学习方式”的有效性研究等等,都是我们下一阶段的研修重点。 二是要全力完成学科质量目标。区域内“全面第一”这一目标必须坚持,每个备课组每个班级都要为实现这一目标制定教学计划,确立教学策略。要细化到每个学科每个班级每个学生。每个班级每个学科的“四率”都要有目标计划,尤其是“特优生”的培养,做到“心中有数”。 三是要培育学习兴趣、激发个性潜能。要开发满足不同学力需求的学习材料,开发满足不同学能与兴趣课程,要重视“学科拓展”教学;启动“体育特色项目培养计划”,尤其是在田径与足球两个项目上下功夫,在招生以及教学上给与特殊安排,使之尽早成为学校重要的办学特色。 五、关于2020年规模办学的准备工作 要做好2020年办学规模扩大的所有前期工作,未雨绸缪,心中有底。 一是要全力配合之江城投与西湖区教育局,加快新校建设步伐。要组建专门团队,主动对接之江城投,全力配合施工单位,顺利推进工程进度,确保2020年秋季招生投入使用。同时,要按照教育局领导提出的“之江实验教育集团”规划思路,将之江一中纳入办学视野。 二是要提前启动教师招聘工作。坚持“骨干引进为主、优秀毕业生为辅”的原则,把好进人质量关,为规模办学提供充裕的师资储备。 三是要研究学校招生工作。要在已有经验基础上,尽快出台“招生流程”,把控好招生过程中的关键时间节点与关键工作要领,在明年五月招生季之前做好铺垫。 六、关于其它工作 一是要全面落实办学保障。后勤处要针对学校办学现状,在师生住宿、师生就餐、班级用品、宿舍用品、办公用品以及教学用品等方面,全面保障到位。 二是要积极支持工青妇开展工作。要支持工会开好教代会,要关心教师的身心健康,支持工会开展形式多样的文体活动,要启动“教工之家”工程建设。 召开第一届团代会,成立校团委。 三是要十分重视“校园安全”,尤其是消防、交通、食堂、门卫、水电以及宿舍等关键点的安全,一定要确保“万无一失”,要将校园安全纳入各部门考核要求。 四是要针对民办学校办学的政策调控未雨绸缪。要加强学习研究,开展有效研讨,变革管理思路,创新管理方式,在招生工作、教师招聘以及资源配置等方面有效应对,确保学校稳定发展基础上,实现新的突破。 我校是有一所社会高期望的新校,各级领导都十分关注学校的发展,第一届学生和老师的表现得到了社会的高度认可。这是我们“高起点、高品位”办学的良好开端。我们坚信,只要全校师生不忘初心,砥砺前行,之江实验中学一定不会辜负社会的期待,办学目标一定能够顺利实现。 杭州市之江实验中学 二○一九年八月