做一名情深意重的象幼教育人

张引江2019学年个人述职述廉报告

有人说，教育是需要融合科学与艺术的事业，还有人说教师是一个需要满怀爱心的职业。而在我看来，作为一名幼教人则需要爱心、科学、艺术融会贯通，融入血脉。于是，2019学年，我的目标与行动就只有一个，那就是做一名情深意重的象幼教育人！

情到深处显心景：卓尔不群

心正则身正。作为一名党员教师，我牢固树立为人民服务这一党的工作宗旨，用改革开放、三个代表、科学发展观的思想武装自己，以民族的伟大复兴为己任，以小我融入到祖国的繁荣昌盛的奋斗洪流中，坚守在象山幼儿园这一方面教育热土上，坚持管理民主，坚持一流意识，做一名在管理上奋斗不止，在专业上卓尔不群的幼教人。

意到浓时是瑰景：奋斗不止

主管园区工作：意在打造一方生态、高雅的童本园。

一学年来，我与团队一起从培育三质（雅气、锐气、灵气）儿童这一目标入手，从打造一方雅致（自然环境）、锐智（儿童发展），灵动（课程状态）的以儿童为本的幼儿园这一愿景出发，倾力打造户外环境以及室内环境，为形成“雅、慧”的园所格调与气息奠定了一些基础。着力建构园区特色活动，以年为单位架构园区的安全教育活动、亲子教育活动、节日庆祝活动等系列活动群，为形成特色活动课程铺设了基础。从提升教师专业素养与能力出发，开展两周一次的教师故事会，游戏观察教研，半日活动视导、游戏故事板研讨、主题审议、攻读一本书等等一系列教师研修活动，不仅推动了教师日常工作的质量，为教师的业务素养积累提供了平台。用力推进家园协作工作，进社区开展0-3幼儿的亲子教育活动，开展入户家访、新生家长会、家长学校、家长开放日、疫情期间的云端家访活动、复学后的云端家长访等等工作，加强了与家长的紧密合作，奠定了家园合作基础。

分管业务工作：意在打造一个专业、高标的生长园。

一学年来，我与团队一起从专业、高标的角度出发，以三园区一盘棋的思路从以下四方面扎扎实实推进幼儿园教科研工作。一是明晰三园区课程发展方向，象山园区重在五象创享课程（美术领域）的研究与推进，科海路园区重在云宝四玩活动（科学领域）的研究与推进；云荷廷园区重在三质培育活动（游戏领域）的研究推进。二是创新三园区的教研工作，象山园区重在研究五象创享课程的评价，科海路园区重在研究依托云宝四玩的教师研修，云荷廷园区重在探究教师在游戏观察能力提升上的适宜研修方式。三个园区的教研都实现了教研课题化，云荷廷园区（2020年）的教研课题与科海路园区（2019年）的教研课题被立项为杭州市师训课题，象山幼儿园教研课题一项被立项为西湖区规划课题（2020年），一项杭州市基教课题（2020年）；三是抓实三园区的日常视导工作，统筹安排三园区的现场半日视导，自己深入到三园区的教师教学现场进行半日视导；四是强化三园区业务考核工作，以一把标尺高标准要求教师开展日常的备课、教学、家园、档案等各项工作，开展三象杯业务考评。五是继续深化专攻项目组，开展音乐（聘请音乐教学专家大熊老师）、科学（刘荣兰老师）、美术（姚玉珠老师、我）三个项目组的理论阅读与专项教学展演活动，推动新手教师的集体叫学活动能力。

幼儿园获杭州市示范教科室，西湖区科研先进集体，西湖区示范性校本研修集体。

分管工会工作：意在打造一个温馨、高情的暖心园。

一学年来，通过合理分工，有效履职，进一步规范组织建设。一是对工会委员会成员的分工进行了梳理与确立，明确了工会主席全面负责、组织（女工）委员主要管理会员入会、各类活动开展、各项慰问工作，宣传委员负责落实工会宣传报道（设置兼职新闻撰写投稿人，全年共投稿123篇）、整理工会各项档案；经审委员负责规范财务运行工作，及时收缴会费。二是根据云荷廷园区新开的形势，我工会调整了部分离职会员，并吸纳了新的会员30名，并做好了会员们加入杭州工会APP、工会三项医疗保障等工作。

通过注重实效，有效运作，进一步规范会议举办。一是需规范开好教代会，在11月份（22日），我园召开了一次教代会，开展新增奖励制度审议表决与2019年度幼儿园财务以及工会财务使用情况报告，并开展民主评议工会工作。二是重视提案品质。通过会议对全体教职员进行宣讲，并指导仇文君等老师撰写规范性的提案供全体会员参考，该提案获得西湖区教育工会三等奖。三是规范开好工会委员会会议。召开三次工会委员会会议，研究工会计划的落实以及活动策划，建立工会委员会微信群，及时通过微信群商讨工会事宜。

通过倾听需求，有效组织，进一步规范各项活动。一是高度关注师德师风，着力开展师德培育活动，根据实际需要开展随即性的师德谈话；组织教师学习《工会法》。二是高度关爱困难职工，用心开展送温暖活动。根据工会送温暖制度以及困难职工的慰问补助标准，共慰问13人，其中，慰问一位患重病的在职困难教工1人，慰问金3000 元；慰问在职患病教工6人。三是高度重视青年教师，用情组织开展座谈活动。在8月底，召开体0-4年教龄青年教师座谈活动，主要是制定新学年在专攻项目上的发展意向；在11月份分园区召开新入职教师座谈，主要是关心新入职教师在生活与工作上适应情况。四是高度重视专业提升，有序开展劳动竞赛。与行政联合组织教职员工基本功技术比武共3次。重视会员心理健康，分园区举办讲座，关注社团建设，引导开展文艺、体育活动，现场艺创、烘焙、摄影社、合唱社、文学社、运动社8个社团共12次活动。

工会获2019年度西湖区教育工会先进集体。

分管财务工作：意在打造一种规范、高效的清廉园。

一学年来，我和财务室同事一起梳理规范、高效的工作宗旨，严格按照上级财务管理部门要求以及财务制度，坚决执行三重一大的财务开支审议制度，严格审批报销凭证，切实规范三园区公用及采购经费收入与支出工作，用好用足幼儿园的每一分钱，不仅自身做到了清廉干事，也和班子成员们一起坚守清廉干事与成事的准则。组织幼儿园领导班子集体学习内控相关制度，规范财务管理工作。严格执行“三重一大”的基本要求，结合学校实际，规范重大项目资金安排与大额度资金使用程序。

分管人事工作：意在打造一个高质、高阶的人才园。

一学年来，在教师招聘工作上，我与班子成员一起，本着打造高质、高阶的师资队伍目标，遵循择优录用、公平招考的原则，一学年里招聘了10个班级量的教师以及保育员，在源头上保证了优质的师资队伍。在职称评审、荣誉评选、教科研系列评比上，采用标准先行，公开评审的方式，做到评审过程透明、评审结果透明，营造了一种公平竞争的环境，让每位老师树立能者上，庸者下的靠能力、凭本事评优的思想，形成了一种勇争一流的良性的专业发展氛围。

情深意重绘愿景：生生不息

学习不息，努力成为科研引领人。

一学年来，作为幼儿园家科研负责人，我增强了理论阅读量，努力靠近教科研专家，在持续的学习中累积经验，不断提升个人的专业素养。一学年里，完整阅读学前教育的专业理论书籍不下20本，一项课题成果获得浙江省教师教育二等奖，一篇论文发表于《保育与教育》。指导园内教师在区教学论文评比以及课题方案立项上获得了优秀的成绩（课题立项率超90%，教学论文获奖励近90%），区主题性案例研修获得一、二等奖各一项。指导工作室成员上，作为项目制工作室导师，我带领工作室成员考察《早期教育》编辑部、南京力联阳光幼儿园，开展基于健康集体教学活动的评价研究，并在紫荆幼儿园进行了三个工作室联合展研，发挥出应有的辐射作用。

今后，我将进一步加强对阅读理论的学习，进一步加强科研素养的积累，努力成为教师值得信赖的专业发展引领人。

发展不息，努力成为区域标杆园。

一学年来，作为园区负责人，当象山幼儿园在今年再次获得区优秀级学校考核的殊荣时，我为之激动，也为之骄傲，这份殊荣彰显了我们全体象幼人的高品质教育能力，成为当之无愧的区域标杆园。当然，在新园不断增加的态势下，我也必须和大家长姚老师一起，带领全体同仁不断增强危机意识，拉高标杆，务实工作，锐意进取，永葆一流，勇立潮头。

今后，我与团队一方面要着力课程建设，将目前的五象创享课程以及云宝四玩活动进一步加以落实与优化；要一起着力云荷廷园区的办园理念（三质素养的培育）落地生根上。后续要研究以下几个方面：开展各种节日活动的主题系列化，基于资源利用视角强化主题活动的生成性，依托场地条件的游戏活动铺展等等。

不经历风雨，怎么见彩虹！我愿和全体同仁保持强烈的危机意识，一如既往地朝着区内一流，市内有影响力的幼儿园这一目标负重前行！相信，只要我们大家心往一处想，力往一处使，这个目标一定能达成！