一、指导思想

以“立德树人、质量立校”为总目标，依法治校，民主治校，提质强校，落实“双减”政策，稳步推动集团可持续发展。传承“团结、和谐、宽容、大气”的校园文化，促进每个孩子健康快乐全面发展，推动学校内涵发展。

二、工作目标

1.谋划集团发展，力争校区齐头并进，促进优质均衡发展。

2.回归教育本真，提升师生幸福指数，推动学校内涵发展。

3.坚持五育并举，打造经典德育品牌，彰显学校育人特色。

4.力求减量提质，搭建校本资源平台，继续提升教学质量。

5.规范后勤服务，严肃财经纪律制度，保驾护航稳定发展。

6.凝聚同频共振，加强校际互动交流，形成辐射带动效应。

三、工作举措

2025年，十三中教育集团将迎来重要的发展节点：稳固教工路校区发展，同时新开设文三路校区和梧桐路校区。2025年，学校要从干部培养和选拔、教师招聘和选调、基建推进和建设、文化布置和融合等角度，提前谋划、精准落实。争取高标准、高起点的开设好文三路校区和梧桐路校区，尽快成为区域百姓心目中的优质学校。从集团化办学角度，力争三校区齐头并进、彰显特色，优质均衡发展。

（一）传承学校文化，优化顶层设计，完善学校制度。

1.加强党委对学校发展方向的把控。积极探索党组织领导的校长负责制，以集团章程为核心全面推进学校制度文化建设，计划召开教代会，对学校章程作进一步修改。抓好队伍建设，推进教师专业化素养提升；加强青年干部的培养；科学推动教师流动工作，不断探索教师和学校发展新增长点。

2.继续推进“双减、强校”工作。规范、科学实施集团“十四五”规划，从管理、德育、教学、行政后勤、党建、科研、教师成长等层面，充分融入“提质强校”的要素，使之成为学校新一轮发展中的重要工作方向与目标。具体重点从集团化办学角度，力争三校区齐头并进、彰显特色，向美而行。

（二）完善德育制度，打造德育团队，形成经典品牌。

1. 提升班主任智慧化管理，落实工作常规。继续加强对班级德育工作的培训，鼓励班主任创新班级管理模式，多思考有利于促进学生综合发展的好方法。从校长室、学生处、年级组再到班级，形成一个闭环管理，及落实班级常规工作管理，抓实抓细，关注学生的仪容仪表，又要为学生提供友好的生活氛围，改善学生精神面貌。

3.办好常规主题活动，深入推进劳动教育与日常德育工作的紧密结合，加强心理健康，结合宽容和谐团结大气的育人目标，将三训一风与德育活动有机结合，紧紧围绕学校“雏鹰、雄鹰、翔鹰”的三鹰文化，依据“自立、自信、自强”的成长体系，办好已有的活动，逐渐形成独具特色的十三中的经典品牌活动。

（三）优化课业设计，助力教师成长，提升科研水平。

1.优化“减量提质”的课业设计。组织各班学习委员开展课业负担现状调研活动，分析学生学业成绩与课业负担之间的关系，结合教学大纲要求和学生身心发展规律，确定合理的课业负担标准和质量提升目标。继而建立作业反馈机制，鼓励学生对作业进行自我评价和互评，教师要及时对学生的反馈进行回应和指导，让学生在作业批改与反馈过程中，不断提高自我学习能力和反思能力。

2.抓好校本师资培训工作。为解决今后五年因扩招师资结构年轻化带来的教学困难，实施新一轮新教师三年发展规划，探索构建0-3年青年教师成长考核制，完成制定“一年成长合格制”和“三年成长过关制”的项目化考评标准。继续搭建“学术节”平台，积极探索教师分层培养模式(三航)，创新教师校本培训形式。关注不同层级教师的关键成长点，成立新教师研修坊，组织策划每一次研修活动，为每个研修坊配备蹲点校级、教学导师和德育导师，做好每月教学反思及蹲点结对领导点评，细化“三航梯队成长”的具体实施，积极调动新一轮区学科带头人和区项目制工作室领衔人带头力量，务实创新，与时俱进，增强服务意识，提高工作效率和水平。

3.坚定“科研兴教、科研兴校”的思想。向科研要质量，切实提高科研效益，为提高我校的办学水平作出新贡献。创新科研导师机制，积极加强多方合作，把教师们打造成“学习型”教师，用精神文化建设推进教学改革的再发展。建立“专家—科研干部—教师”的科研工作室联动方式，吸纳骨干教师成员，鼓励教师开展课题研究和论文、案例撰写，积极争取高校、科研机构的帮助和引领，通过和专家建立相对稳定的联系，提升我校研究水平。

（四）完善管理制度，健全安全责任，提升硬件水平。

1．健全安全责任制度，细化安全管理，确保校园平安。不断完善学校安全管理责任体系，落实安全职责，健全网络化安全管理机制。加强校园安保队伍建设，严格规范执行门卫管理。强化安全定时巡查工作，做好闭环管理，及时消除各项隐患。加强对外开放管理、饮食安全、网络安全管理。力争不断完善重点区域智慧安全管理，推进高标准的杭州市智安校园建设。

2．加强食堂管理，提供安全、高质、营养用餐。进一步完善中央厨房模式和AI智能食堂维修改造和设备配备，丰富餐品多样化，提升用餐安全和效率。完善“五常法”管理，加强阳光食堂建设，强化规范管理。加强食堂管理人员培养，校医、膳管会的监督和指导，落实食堂员工培训及大比武活动，加强了技艺的交流，提高食堂人员的厨艺水平，坚持食谱研究创新与成本营养均衡，不断提升师生伙食质量。

3．不断更新现代化教育装备，提高装备绩效。高标准做好常规教学办公设备配备更新工作。积极谋划文三、梧桐2校区设备采购，顺利推进新校区的开办学工作。不断完善学校数据中台项目建设，计划完成智慧学生出入系统，图书馆借阅系统更新并对接数据中台、AI体育完成数据对接、会议室预约系统同步门禁数据、资产管理与报修系统建设，不断提升校园的智慧管理，加强教育教学的支撑。做好整体校园文化进行规划，不断深化推进后勤标识化管理；力争完成校园四期改造计划，内容包括体育馆、二教楼及地下运动空间墙面改造工程；争取完成2号楼改扩建工程竣工备案工作，积极推进学校产权证大证办理。

百年芳华铸就千秋伟业，铿锵步伐再启复兴征程。十三中全体教师心中有目标，脚下有方向，勇于担当责任，为打造更具“西湖教育”辨识度的标志性党建成果、助推西湖教育全域高质量发展贡献全部力量！