2022年工作计划

一、指导思想

以“立德树人、质量立校”为总目标，依法治校，民主治校，提质强校，落实“双减”政策，稳步推动集团可持续发展。传承“团结、和谐、宽容、大气”的校园文化，“尽最大责任心办好学校，尽最大责任心当好教师”，促进每个孩子健康快乐全面发展，推动学校内涵发展，彰显办学特色。

二、工作目标

1.围绕提质强校，规范办学行为，推动优质教育均衡发展。

2.注重五育融合，健全德育体系，培育德育精品提升品牌。

3.落实“双减”政策，探索创新模式，立足教学质量提高声誉。

4.基于教师成长，探索课题引领，师训工作勇创区域标杆。

5.规范后勤服务，确保基建质量，护航集团发展进入高位。

三、工作举措

（一）加强师德建设，凝聚团队力量，寻求高位发展。

1.继续传承集团“三发展”的前行思考。关注师生是否能在学校得到最大限度的发展；关注学校发展过程中是否不断积淀自己的校园文化与核心竞争力。与时俱进，积极做好集团发展的顶层设计和校区特色发展定位。

2.各项工作融于“双减”政策和“提质强校”要素再出发。积极落实“双减”政策，做好学校作业布置和晚自习工作，为社会减轻教育压力。牢牢抓住“初中强校、提质强校”的契机，科学制定集团“十四五”规划，从管理、德育、教学、行政后勤、党建、科研、集团化办学等层面，充分融入“提质强校”的要素，使之成为教育集团新一轮发展中的重要工作方向与目标。

3.不断学习提升集团管理水平。加强思想政治工作，着力落实意识形态主体责任，切实发挥党组织核心作用，严明政治纪律，强化效能建设。引导全体教师牢固树立“四个意识”，确保正确的办学方向和课堂阵地、校园论坛等。以集团章程为核心全面推进学校制度文化建设，不断完善符合课改理念的《制度集》。

4.进一步推进紧密型教育共同体和教育联盟学校工作建设。加强对输出团队的关怀，扩大与共同体和教育联盟学校在党建、德育、教学、课程开发、师资培育等方面的交流合作；坚持校长联席会议和联合教研制度；抓实师徒结对帮扶活动，各级学科带头人等骨干教师深入指导交流；继续实施集团化办学教师合理流动制度，不断探索集团发展新增长点。

（二）落实常规建设，完善德育机制，打造德育品牌。

1.坚守育人阵地，建构精品德育活动。以课堂为主阵地，以班级为单位，全面落实开展生命健康教育、语言文字规范教育、垃圾分类专题教育、禁毒教育、法制教育等活动。落实每月主题家庭劳动，积极探索校内劳动教育，切实加强卫生包干工作，全面落实值周班制度。加强意识层面引导，传递正能量，做在细处，落在实处。扎实开展各类月主题活动，主要活动安排如下：3月学雷锋、献爱心活动，4月阳光英语节活动，5月迈好青春第一步、退队入团活动，6月中考送祝福活动，7、8月份迎亚运为主题的暑期社会实践活动。

同时，针对两个年级返回教工路校区就读的情况，进一步加强校区软件布置工作。主要包括校园、教学楼道及教室文化布置、垃圾分类设施、过程性文化展示区域布置、实验楼文化布置、体艺馆文化布置、主席台文化布置等。

2.加强卫生教育，守护学生安全。结合疫情防控形势，进一步加强学生卫生安全教育和疫情防控教育，进一步梳理疫情防控各项预警制度，做好学生各项数据统计，守护校园大门根据区教育局有关要求，做好“垃圾分类”、“光盘行动”等常规教育，迎接各类检查。对班级内的卫生进行定期检查，探索“绿色班级”、“卫生免检班级”的相关机制，对卫生保持较好的班级进行激励。

3.巧用各类资源，共同育人。充分利用社会资源，建立校外综合实践基地，并开展丰富各类实践活动。积极建设优秀级国际示范学校，努力创设孩子走出去学习的机会。努力于特色活动的丰富化，做实《小球+打球，特色促发展》杭州市美好项目。进一步细化第二课堂进校园，丰富活动内容。

4.打造平安校园，护航成长。健全相关安全预案和加强安全演练，开展各类宣传教育活动，进一步提高师生的安全法律意识，确保校园安全。组织学生每月一次进行反恐、防震、防台、消防、人防、意外伤害事故紧急处理等相关知识学习和实际演练。加强心理辅导工作，建立规范的个体、团体心理辅导室，通过引进社会资源，组建更专业的心理辅导团队，加强对全体学生的心理辅导，对特殊学生加强心理干预，在突发性事件中能够有序、及时和有效的进行处理和应对。

（三）加强创新探索，落实教学规范，合力提质强校

1. 深化“学、教、研、训”一体化专业素养提升。双减背景下，坚持“六认真”的教风与学风，进一步提升教学效益。重点做好“认真批改”和“认真辅导”环节，备课组统一布置作业，控制作业量，实行作业公示制度，做到作业必批，提倡精批与面批。

2.积极推动学科项目化学习。深化课程改革，在“双减”背景下进一步完善课程建设、加强学教方式的变革，积极实践学科项目化学习，积极参加全国、省、市、区等项目化学习的评比和展示，取得优异成绩。项目化学习的开展也为学生双休日等课外学习提供了多样化的学习路径和学习内容。

2.围绕精准教学进行成果研究。以公办初中提质强校行动为契机，进一步加强育人载体研究、进一步加强课堂教学研究、进一步加强精准教学背景下分层分类走班研究，紧盯“教学六认真”总结提炼教师们的有效举措，通过各种平台进行展示推广。配合教学加强“双减”背景下的作业研究和校本作业优化物化成果的出版。

4.办好集团学术节。引领广大教师走向研究、提升专业素养，实现学术强校，开展课堂教学观摩、命题比赛、校本作业物化成果比赛、项目化学习案例评比、优秀教研组评比、优秀备课组评比、优秀年级组、青年教师解题比赛等。目标明确、全员参与、活动丰富、效果显著。

（四）发挥科研功能，强调师训效能，提升辐射层次

1.积极实践、总结、提炼“双减”典型案例，鼓励、帮助老师积极申报浙江省“双减”典型案例的申报。积极推动学科项目化学习的研究和实践，利用好学术节、学科节等多种舞台，给老师的项目化学习实践提高理论的支撑和实践的支撑。

2.进一步发挥各级学科带头人的示范引领作用，注重“名师工作室”辐射和孵化作用发，发挥师徒结对的功效。

3.加强各级各类课题的过程性管理和结题指导工作，把握课题研究质量。把握工作重点、瞄准全面质量目标，积极申报学校龙头课题。

（五）优化后勤服务，完善硬件建设，创建美丽家园

1．进一步完善后勤管理机制，提升后勤文化。进一步优化选人机制、培训机制、考核制度、薪酬机制，提高后勤人员服务意识，专业水平，充分调动用工人员的主体性、主动性和积极性，形成任劳任怨、优质高效的工作作风和团结奋进、和谐向上的后勤文化。

2．健全安全责任制度，加强校园安保队伍建设，严格规范执行门卫管理。强化安全定时巡查工作，及时消除各项隐患。加强对外开放管理、食堂安全、网络安全管理。力争不断完善重点区域智慧安全管理，推进高标准的杭州市智安校园建设。

3.牢固树立依法治校意识，加强财务、财产管理。进一步完善财产财务管理制度，健全内控机制，完善重大事项集体决策和会签制。推进全员预算工作。落实财产管理责任制。严格执行国有资产处置程序，强化固定资产年度的盘查工作。

4．加强食堂管理，提供安全、高质、营养用餐。进一步改善食堂设施设备和师生用餐环境。完善“五常法”管理，加强阳光食堂建设，强化规范管理。落实食堂员工培训及大比武活动。

5．不断更新现代化教育装备，提高装备绩效。高标准做好常规教学办公设备配备更新工作。力争完成十三校区以新建校区高标准设施设备建设，积极推进现代化学科教室、综合实践教室、语音交互教室、创客空间等新型教育空间建设。嘉绿苑中学力争完成智能弱电系统工程、教室多媒体及电脑机房更新。积极探索智慧晚学管理系统，加强对教育教学的支撑。

6.积极推进整体布局调整和校园环境改造工程。做好整体校园文化进行规划，不断深化推进后勤标识化管理。力争完成嘉绿苑中学教学校的整体装修及配套弱电工程和篮球场功能改造工程。按时保质完成十三中校区改扩建项目工程产证办理和力争完成生活楼和特色专业功能改造项目，满足在十三中校区整体办学准备工作。力争完成集团食堂新的功能布局改造，完善洗消功能，加强晚学保障服务。

不忘初心，牢记使命，回归教育优质均衡发展。“抓住机遇，立足当下，做好自己，持续发展”，让学校、教师与学生在传承、创新、融合中充满生长的活力！

杭州市十三中教育集团（总校）

                                                  2021年12月