十年征程铸基业，创新思路谋发展
--------------记杭州市保俶塔实验学校紧密型共同体办学研讨会
2011年8月10日，我校陈竹根校长主持召开了保俶塔实验学校中层以上领导会议，回顾十年的办学经验，为“十二五”规划谋篇布局。从2001起，保俶塔实验学校成立九年一贯制学校，走过了十年的历程。
十年征程，我们见证了学校的发展和辉煌。2011年是我校”十二五”规划的开局之年，此次会议中陈校长针对干部队伍进行了学习培训，明确了学校办学的目标与特色，协调各部门的工作，形成各部门工作的基本思路。
今年我校继申花路校区开办以来，又开办了紫金港中学这一新校区，这体现了我校办学优质地位不断巩固的具体体现，我校四个校区共计36名中层参加此次会议。同时，为贯彻落实区教育局精神，实施城乡教育统筹办学，构建紧密型教育共同体，实现教育均衡发展。我校与西湖第一实验学校共同承担紧密型教育共同体建设，在学校管理、教师考核以及课堂教学等方面具有共同举措，实现共同发展。西湖第一实验学校姜建忠书记率学校行政9人也参加了此次会议，并在会议中进行了发言，陈校长提出了了指导意见。
陈校长首先对我校中层干部提出了16字方针：“以德为本，理念先行，协调为先，守土有责。”
1、 以德为先。要秉承“先做人后做事”的理念。陈校长以东汉张衡的名言告诫大家，作为管理者要具有德行，作为领导的德行要刚正不阿，讲正气，对负面的东西要敢于指出，要诚实守信，公正公平。陈校长以但丁的话提醒大家：一个知识不全的人，可以用道德去弥补，而一个道德不全的人，难以用知识去弥补。
2、 理念先行。作为管理者应带给老师的是一种指导、信息、评价的方法。如何指导教师的教育教学行为，如何在开展工作中让教师正确领会信息，如何对教师的工作开展正确的评价等内容都要加强学习。
3、 协调为先。管理者就是协调这是一种管理文化。陈校长指出，要合作大于竞争，主动大于被动，协调大于被动。协调为上，但不是唯一。当前人权、人本、自由是世界的主流文化。在工作中管理者要尊重人，熟知了解国家的政策、法规、规章制度，做到公正、公平去处理管理中的事件与问题。
4、 守土有责。陈校长以抗金名将岳飞的思想作为管理者的管理理念的重要一条。当前学校扩充，除了本部、申花路校区，又开办了浙大紫金港校区。师资的分流，必将导致管理的难度。作为管理者就要有“守土有责”的理念。即管理者要多承担责任与义务，去完成自己的分管工作。
接着陈校长对2011学年工作提出了设想。我校将继续坚持“四个观念（共同基础上的差异发展的课程观、先做人后做事的德育观、健康第一的生命质量观、）；三项建设（队伍建设、课程建设、文化建设）；三大特色（课程特色、九年一贯制的办学理念为特色、以红色历史为载体的德育观为特色）的办学理念。
围绕学校《2011-2015教改与发展规划》的各项目标任务，积极探索九年一贯制办学要求下的多校区学校管理机制。扎实推进教育现代化所需要的教师队伍发展机制；不断完善“生本需求差异发展”的学校课程建设；有效开展具有“国际视野”的学校德育活动；全面落实“轻负高质”课堂要求，深化办学特色，提升办学品位，保持优质地位，实现学校健康发展。
会议中，陈校长和学校中层以上干部重点探讨了以下几个问题：一、适应学校发展，积极探索多校区学校管理机制；二、继续保持职业情感，做一个有品位的教师；三、有效落实校本，提升教师的教学能力；四、加强德育的关键环节，提升德育实效；五、以社团课程建设为抓手，深化办学特色。各部门领导深入组织讨论，并汇报了自己分管工作的设想。
相信我校在陈校长的带领下，科学规划，创新工作思路，再创教育教学佳绩。
文字报道 陈启国
图片摄影张火军
